Udvikling af ledergrupper

At skabe stærke og effektive ledergrupper, der samarbejder mod fælles mål er ønsk­værdigt for enhver virksomhed. Samarbejdet i en ledergruppe er imidlertid ikke altid ukompliceret. At opnå et klart billede af ledergruppens fremtidige mål, indsatsområder, succeskriterier og ressourcer vil være afgørende.

Det karakteriserer oftest enkelt individer i ledergrupper at være ambitiøse, handlings­orienterede og ressourcefulde: At evne at samle og målrette disse ressourcer vil skabe resultater i organisationerne. Således vil en ledergruppe fungere mere effektivt, når den evner at forholde sig reflekterende til:

• Målsætning og understøttelse af resultatskabelse for helheden 
• Gruppens samlede potentiale
• Enigheder og uenigheder i gruppen
• Forskelle og ligheder i lederpersonligheder

At samarbejde ledergrupper til effektive teams vil ifølge Anne-Marie Herrguth Hoff­manns erfaring skabe:

• Stærkere resultatopnåelse
• Større succes med gennemførelse af strategien
• Forbedringer i ledelsespræstationerne
• Mere nytænkning
• Implementeringskraft i organisationen
• Stærkere resultatopnåelse

Der lægges vægt på at lederudvikling er forankret i ledernes praksis samt at udvik­lingen opleves som relevant.